Von der Neueinführung Ihrer Unternehmensplanung bis hin zu einer umfangreichen kennzahlenbasierten Unternehmensprozesssteuerung, wir unterstützen in jeder Phase der Entwicklung Ihres Unternehmens. Natürlich sorgen wir auch für eine an Ihren Bedürfnissen orientierte Anpassung der Prozesse & IT:

Inhalte

• Handlungsbedarfe identifizieren
• Analyse der relevanten Geschäftsprozesse auf Schwachstellen
• Zuordnung von kritischen Erfolgsfaktoren und von KPIs
• Abbildung der relevanten Geschäftsprozesse
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten

Themen

• Umsetzung des durchgängigen Unternehmensmodells
• Handlungsbedarfe identifizieren auf Basis der Kundensituation mit Ableitung von Ergebnissen und Entscheidungen
• Operationalisierung von Unternehmensstrategie und -zielen
• Neuausrichtung und Optimierung von Prozessen
• Messbarkeit von Prozessen
• Einrichtung eines internen Kontrollsystems (IKS)
• IT-Implementierung des Planungs- und Steuerungssystems auf Basis der KPIs